“有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。”在2021四季度，是该原地踏步？还是迎难而上？带着毋庸置疑的回答，贵州公司管理层以“挑战90天”全面冲刺为目标，于9月29日召开了四季度业绩冲刺动员会。

        风险管理部调查主管余洁表示：毫不松懈抓好常态化风控审批依然是风控的首要任务，对于风险较高区域客户经理更要加强业务来源监管，降低风险，拟将贷后数据作为客户专员评级、考核的重要标准，严格做好国庆重要权证资料回收工作。

      客服服务部总经理曾祥勇表示，公司客服工作策略调整并加以实施新的奖惩策略后，9月客服代偿回收率和拨备情况较上季度有了明显改善。我们对于接下来四季度的客服任务目标充满信心，将坚持以“电催为主，外勤为辅”的作战模式，重新部署人员，大力提高工作效率。

      财务总监莫若慧、人力行政部主管赵云静就近期资金周转、放款时效、各条线薪资绩效做了分析，并表示接下来的日常管理及工作中，持续落地实践集团各项管理政策，赋能业务条线，持续发光发热。

      业务总监兼资源总监朱俊霖、业务总监马阳，先后从三个方面对四季度做了业务规划，新员工的加入和帮扶都将是第四季度的首要任务，借助“旺季”契机，为公司注入“新鲜血液”，对于市场，要深挖担保业务，提高覆盖率，发展非担保业务，提升消化能力；对于管理，加强监管，加强风险防范。

      副总经理缪光亚现场解答了业务前端的疑问，并表示放款中心将在工作中持续提升服务质量和效率，全勤全力为业务端赋能。

      副总经理张海对二三季度业务条线完成情况做了对比。他强调，在管理上区域负责人要用数据说话，以结果为导向；在工作中更要率先垂范，发挥好表率和示范作用。同时，张总现场发布公司四季度激励方案，号召全员充分利用现有放款平台，冲刺90天，想方设法拓渠道，千方百计达目标。

      最后，公司总经理罗智勇做了全面战前动员。他要求，公司各部门对待工作要从思想上引起重视，责任落实到位，上下联动，扎实推进第四季度激励活动，贵州公司将在接下来的90天内，千方百计完成目标任务，全力以赴，无畏向前！