立足当前，放眼长远。2023年1月3日，贵州公司召开了主题为“兔飞猛进.赢在开年”的年度启动会。集团副总裁兼首席运营官王渡桥先生、集团首席风险官兼西南大区总经理兼四川公司总经理王小华女士、贵州公司总经办管理层及各部门负责人参与了此次会议。

       会议开始，贵州公司总经理罗智勇对各项经营结果进行回顾，并对2023年上财年经营目标进行下达。从业绩、拨备、重权与资金指标细化分析了实现利润的路径。同时，罗总也下达了日常管理的关键性动作，从内部管理的优化与外部优良渠道的搭建，要有效保证各项目标的着陆。并讲道：“我们要寻找与我们有共同梦想的人，去成就别人，同时成就自己。”

       紧接着，贵州公司副总经理韩建对业务现状进行了总结及规划。作为刚加入团队的新战友，韩总分享了个人15年经历和心路历程，在坎坷中实现卓然，大家见证了韩总的坚定也对未来同心合力创传奇充满信心。韩总接着分析了目前业务现状以及路径办法、落地方案，韩总强调“围点打圈”，持续转型与创新，传奇塑造就会发生某一天。

       随后，贵州公司业务总监樊家贤进行了12月业务数据复盘，从不同维度分析了各区域业务现状。进而，从业绩任务着手，细致划分了各个区域任务，对业务员单人及经销商细分任务做出明确要求，并对完成目标的过程管理及心态管理做出明确指示。樊总总结道：“团队文化就是团队成员普遍的处理事情的习惯和态度。不要被困难定义，带着希望说实话。带着实践讲道理，带着痛苦来坚持。”

       会议上，贵州公司副总经理缪光亚，就风控和放款平台角度，给大家分享从中后台看各区域的情况。针对各区域逾期与不良业务，缪总精准概括，同时指出了相应风险潜伏点，提出予各区域重点关注。缪总指出：“2023年上财年，对中后台提高时效的问题多提，对降低风险尺度的问题不要提！”，表达了共创业务高峰的决心，也警醒了各自该坚守的风险底线。

       会议中，由车鸽云贵苏大区总经理兼贵阳交易中心总经理秦领及各业务区域负责人对板块业务进行复盘并明确1月相关打法。秦总从实际交易案例中，指出了宣导车商关注公众号对促成交易的重大作用，进一步明确了B端业务最终目标是培养车商养成自主使用习惯。各业务区域负责人分别从12月业绩、经销商、关注人员完成情况总结了区域亮点，并对1月任务进行了细分至单位客户经理及对应车商以及明确了1月任务达成路径与重点工作安排。在场各位领导对业务疑问及难点进行了分析，提出了有效解决思路。

       王小华总针对各板块发言，先分享了一段视频。3分钟的视频中，各色人生呈现——拼搏、吃苦、坚持梦想。王总表达了对贵州公司合心同力重回巅峰的期望，并鼓励作为腰部力量的管理者们，用精细化管理方法、明显优势的产品组合实力，坚持相信坚持做事，在豆秒这个开放公平的舞台，就能成就自己与团队。

       最后，王渡桥总对会议进行了总结发言。王总说，从会议中看到了惊喜，看到了新的规划与目标及思维。王总指出，公司运营就是要敢于挑战高目标，而不是去质疑目标的合理性。集团目标是源于战略决心和整体发展需要，而大家要做的是关注支撑目标的行动和路径是否合理。王总裁强调，运营管理核心就是要抓过程并实现转化率，同时要实现全流程的转型坚决做好组合与协同。王总寄语：“我们贵州满是精兵强将，底子也厚，一定会实现这个主题——赢！”

       带着赢的信念，会议对12月民生任务完成奖励及业务员赛道奖励进行了兑现。把大奖揣进兜里，把业绩放在心上，把眼光看向前方。贵州突飞猛进，开年一定好看！

       开门红启动会确立了大家新的一年一起努力的方向和目标，相信这份团结可以成为我们所有人骨子里的信念。心有所归，勇往直前！新的一年贵州豆秒金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程！