时光悄然，记载着付出和辛劳，也见证着积累和成长。2023年在湖南公司全体员工的共同努力下，圆满完成了业绩任务目标。2024年1月27日，湖南公司全员在紫鑫大酒店欢聚一堂，以“问鼎巅峰  势启新章”为主题，拉开了年度工作总结大会的帷幕。

       活动伊始，随着大屏幕播放励志小视频，湖南公司2023年度总结会正式开始，总结过去，迎接新的一年，湖南公司总经理肖秋林为大家送上新春致辞后，由全体中干人员宣读《管理干部八条准则》，严以律己，以身作则，带领团队，自我约束，自我管理。

       湖南公司历经六年半的发展，迎来了更大的挑战，对我们的经营管理考验也更为严峻。为更好的完成2024年的各项工作及目标，总经理肖总从深挖业务根源、继续扩业绩规模、业务源头管控、贷后有效管控、发挥B端赋能优势等几方面阐述2024年的工作规划，务必确保完成2024年业绩及利润目标。

      紧接着业务总监沈彬对2023年业务做了总结，着重分析了2023年新进员工创造的价值，并对2024年的工作做了明确规划，让大家共同思考如何获取优质订单?如何捆绑经销商？如何提高品牌影响力？

       为确保2024年的利润目标达成，今年的工作总结会议总经理助理张伟对分别从2023年回顾、客户经理风险数据、车商风险数据等多维度分析了目前存在的问题及警示，让全体业务同仁们在今后的业务发展中更关注自己的资产质量，确保业务的同时还需达成我们的利润目标。

       业务的前端把控对资产质量有着重大的影响，今年的年度总结会议重点安排风控主管周杰针对2023年度风控数据进行分析及总结，分别从大数据情况、各平台、经销商、客户经理多维度贷后资产质量中分析数据表现最优及倒数的排名情况，让大家从根源上找到如何快速提高资产质量的办法。

      工作总结结束后，迎来了庄严而有仪式感的业务目标签约仪式。在全员的一致见证下，业务总监、总经理助理及十个业务区域总一一上台，签署《湖南公司2024上财年业绩目标责任书》，业务区域完成目标签约仪式后，今年客户服务部总经理夏佐代表客户部全体员工签署2024年贷后拨备目标责任书，客服部全体对今年的目标信心满满，斗志昂扬！

       接下来的年度表彰大会，在热烈的掌声中进行。他们中有2023年新入职表现优异的新员工，也有默默奉献在后勤岗位，还有我们业绩优秀的销售精英。优秀团队奖、年度优秀管理者、销售之星、荣耀之星、明日之星……一个个奖项纷纷颁发完毕，这是过去一年工作成果的肯定，更是荣耀的象征。我们期待2024年湖南公司涌现出更多的优秀团队和个人。在颁奖流程的最后特别增加阿米巴区域效益奖支票颁发仪式，将大家的情绪拉到最激动值，并为之激动！

       半个小时后，晚宴在总经理肖总举杯祝酒中拉开了帷幕，全员举杯共庆，祝愿湖南公司的2024红红火火，再创佳绩！在欢声笑语中，我们的青蛙王子与美少女战士登上了舞台，节目、游戏与抽奖活动轮翻上阵，一轮又一轮，将晚宴的气氛推向高潮。最后让我们在欢呼中再度出发，去收获我们新的耕耘！2024年，湖南公司全员将统一步调，齐心协力，共创2024新目标！一起加油！