核心引擎 强劲动力 共赴下半场征途——陕西公司上财年绩效交流暨第二期储备干部培训顺利开展

善总结,才有谋略。聚人才,方得成功!

2021年7月16日-17日,豆秒好车陕西公司上财年绩效交流会暨第二期储备干部培训顺利举行。绩效交流会上,总经理肖秋林对公司上财年的各项重点经营管理指标及完成情况进行了复盘总结。提到上财年的重点问题时他特别强调,在目前的市场大环境下,深度扩大二手车市场的覆盖及渗透、快速扩充业务团队及有效提升人效、始终坚持客户消费透明化、强力推动平台多样化等才是公司下财年破局的关键之举。同时,他也对各部门下财年的运营管理作出具体的部署和目标要求,期望下财年各部门保持一如既往地冲劲,要以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,抢抓机遇,应势而动、顺势而为、承势而上,锻长板、补短板、强弱项,推动公司业绩有质量的增长、组织有活力的发展。


随后,副总经理毛治国就在目前平台强合规、行业竞争白热化、市场销售低迷的局势下,公司如何增长业绩为重点展开分享。他表示,公司的核心竞争力是产品和团队,因此要求各业务区域下财年坚定区域下沉计划、增员增效,做好组织培养,精细化管理,从内突破,焕发新生。公司业务总监何兴全从团队、市场、合规等多维度,复盘剖析了业务团队在上财年业绩开展中的主要问题,并制定了可执行的应对措施。他指出,业绩要想稳定长远,必须坚持强合规、高执行力及精细化管理最后,公司各部门负责人依次进行了半年工作述职,主要围绕本部门上财年经营结果与经验的汇报分享、经营过程中重点问题的梳理复盘、下半年的改进措施及规划方案等方面进行了全面的阐述。

会上,公司也现场对二季度各成绩突出的区域和个人颁发了“区域业绩夺标奖、标杆团队奖、新人冲刺奖、个人业务贡献奖、车商渗透奖、开拓蓝海奖”六大奖项。此次嘉奖不仅是公司对各区域过往成绩的肯定,更是对各部门下财年的美好期许。


核心引擎,强劲动力。半年绩效交流结束后,公司所有储备干部们再度齐聚一堂,共同开启第二期储备干部课程的学习与分享。此次培训紧扣下财年各项经营管理规划目标,分为三节通用管理进阶课程。首先由业务总监何兴全从经销商管理、团队管理、时效管理等方面,为大家深入解析《团队精细化管理》的密码;接着西安三区区域总经理马季刚通过实际案例,给大家分享解密了团队在“选、育、留”等方面的各项细化实用办法;最后HRBP李永平为大家讲解了如何开展组织环境的营造、团队成员展业的协助及成长支持,明确了管理者价值基础、沟通桥梁、必胜信念、鼓励信任的四大责任。期望各位学员以此次培训分享的内容为装备武器,在接下来的日常管理及工作中,落地实践,持续发光发热。


上财年,陕西豆秒在沧海横流中奋勇前进;下财年,陕西豆秒人将继续披荆斩棘,乘风破浪,坚定不移地执行集团各项经营策略,顺应市场趋势,加强品牌助力,锻造精兵强将,持续下沉市场,为全面完成下财年各项经营管理目标而全力以赴。



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